企業(yè)介紹：

企業(yè)名稱：寧波良業(yè)電器有限公司

所屬行業(yè)：電動工具、電器行業(yè)

企業(yè)簡介：寧波良業(yè)電器有限公司，始創(chuàng)于1999年，寺業(yè)從事各種直流電動工具開關(guān)及電動工具整機(jī)為一體的研發(fā)與制造型的企業(yè)，目前，公司占地面積tj5.6萬平方米，固定資產(chǎn)達(dá)1億，現(xiàn)有員I400多人，公司擁有自主技術(shù)研發(fā)中心，先進(jìn)的質(zhì)量測試中心，即將成為鄞州區(qū)”工程技術(shù)研發(fā)中心”。并先后榮獲寧波市知名商標(biāo)、國家高新技術(shù)企業(yè)、鄞州區(qū)五十佳企業(yè)等多項獎項。

企業(yè)洞察：

良業(yè)公司崇尚細(xì)節(jié)，使每套電動工具在每個細(xì)節(jié)上都做到精益求精，追求卓越，將嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的歐美工藝、前衛(wèi)時尚的設(shè)計理念融八到產(chǎn)品中。因此，良業(yè)電器急需建立一套先進(jìn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理( PDM)平臺，以滿足企業(yè)快速發(fā)展對新產(chǎn)品開發(fā)的迫切需要，同時也為PLM系統(tǒng)的長期建設(shè)夯實了基礎(chǔ)。

應(yīng)用范圍：

用戶企業(yè)信息化應(yīng)用范圍包括企業(yè)內(nèi)部、各技術(shù)分支機(jī)構(gòu)、部門等、應(yīng)用產(chǎn)品為用友PLM，管理范圍包括如下：

1文檔管理

使良業(yè)在整個產(chǎn)品生命周期中，列不同格式的文檔(圖形、文本、表格和多媒體等)進(jìn)行儲存、訪問、標(biāo)識和發(fā)放，并對文檔版本進(jìn)行控制。

2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理

通過自頂向下的方式對產(chǎn)品零部件層次結(jié)構(gòu)與屬性進(jìn)行管理，并以樹狀結(jié)構(gòu)進(jìn)行可視化的表達(dá)。可使企業(yè)在整個產(chǎn)品生命周期中，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)收集、整理、重用的機(jī)制，實現(xiàn)設(shè)計信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)的知識得以固化、繼承。

3零部件管理

以庫的方式，構(gòu)建了產(chǎn)品設(shè)計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過編碼規(guī)則實現(xiàn)對零部件的統(tǒng)—編碼，并按零部件的編碼、名稱、規(guī)格、型號、版本等屬性進(jìn)行分類匯總和管理。

4工作流管理

使用可視化的用戶自定義工具，定義產(chǎn)品全生命周期中的各種業(yè)務(wù)流程。通過工作琉管理，構(gòu)建設(shè)計開發(fā)過程的協(xié)作模式，并按流程節(jié)點對設(shè)計活動進(jìn)行控制。

5變更管理

良業(yè)的工程師對生效后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和文檔，按企業(yè)規(guī)定的變更i耀，i出亍沒計更改的申請、執(zhí)行、批準(zhǔn)、生女蚌口通知，實現(xiàn)更改過程的可追溯性控制。

6項目管理

良業(yè)曲項目經(jīng)理通過WBS、甘特國、網(wǎng)絡(luò)計劃圖等技術(shù)，在產(chǎn)品設(shè)計過程中，進(jìn)行項目任務(wù)分解、計劃、下達(dá)，實現(xiàn)項目進(jìn)度控制、設(shè)計團(tuán)隊管控、質(zhì)量管理。

7可視化與瀏覽

良業(yè)電器通過瀏覽工具實現(xiàn)各種異構(gòu)數(shù)據(jù)在線可視化瀏覽和圈閱處理。

8 數(shù)據(jù)集成與接口

是良業(yè)電器連接各信息系統(tǒng)間紐帶，它通過標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口的定義和封裝實現(xiàn)各異構(gòu)系統(tǒng)間的信息集成、數(shù)據(jù)交互，以消除各信息系統(tǒng)間的信息孤島。

9 系統(tǒng)廈編碼管理

是良業(yè)電器PLM系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)支撐，它i亙i隊員/角色/權(quán)限/編碼等模型的建立為PLM應(yīng)用提供訪問、授權(quán)、約束、唯一性控制等安全保障機(jī)制，并提供各種輔助工具讓PLM系統(tǒng)更好用、易用。

信息化動因：

l 產(chǎn)品開發(fā)流程不規(guī)范、項目開發(fā)過程職責(zé)不清、研發(fā)項目進(jìn)度失控

2 產(chǎn)品開發(fā)成本無法管控直接帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失

3 資料權(quán)限管控混亂導(dǎo)致楊啪識成果流失帶來的無形財產(chǎn)的巨大損失

4 圖紙版本失控導(dǎo)致的質(zhì)量問題及巨大浪費

5 零部件數(shù)量失控導(dǎo)致庫存過剩而帶來的巨大浪費

6 研發(fā)知識庫無系統(tǒng)管理導(dǎo)致歷史資料無法傳承

7 數(shù)據(jù)查找不及時帶來的巨大開發(fā)工時的損耗

8 廠商稽核資料缺失導(dǎo)致倌息不對等帶來的巨大損失

應(yīng)用目標(biāo)：

通過項目實施，實現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同設(shè)計、消除企業(yè)各信息系統(tǒng)之間的信息孤島，提升企業(yè)的技術(shù)管理和質(zhì)量管理水平，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，建立產(chǎn)品知識庫，積累企業(yè)的知識財產(chǎn)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的電子化，建立并規(guī)范研發(fā)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立良好的計劃管理體系，實現(xiàn)科研計劃全程追蹤，提高企業(yè)計劃達(dá)成率。

用友PLM解決方案：

應(yīng)用價值：

采用CAD/ PDM集成技術(shù)，并實現(xiàn)與用友ERP系統(tǒng)的集成應(yīng)用。實現(xiàn)技術(shù)管理信息的體化應(yīng)用，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期55%，提高產(chǎn)品質(zhì)量30%.提高生產(chǎn)效率13%。新產(chǎn)品設(shè)計制造成本降低10%以上。

l 建立企業(yè)知識庫，為企業(yè)記錄寶貴的設(shè)計、制造經(jīng)驗，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資本;

2 典型產(chǎn)品的系列化管理，可實現(xiàn)靈活的產(chǎn)品配置，方便改型產(chǎn)品的設(shè)計，并提高零件的借用率。是企業(yè)縮短技術(shù)準(zhǔn)備周期，提高工作效率，降低制造成本的有效途徑;

3 規(guī)范企業(yè)零部件及文檔編碼，建立企業(yè)統(tǒng)一的產(chǎn)品、零部件、圖、技術(shù)文件等唯一編碼。設(shè)計數(shù)據(jù)亙復(fù)利用，消除手工業(yè)的重復(fù)勞動和差錯，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和唯一性，提高工作效率;

4 組織寧波良業(yè)電器有限公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息的管理，保證了研發(fā)人員便捷、安全、高效地使用技術(shù)資源;

5 規(guī)劃寧波良業(yè)電器有限公司產(chǎn)品研發(fā)工作流，實現(xiàn)流程管理、流程優(yōu)化和變更控制的電子化，保證列技術(shù)活動進(jìn)行有效控制，結(jié)臺BOM配置和文檔管理形成自頂向下的設(shè)計開發(fā)模式;

6 完善寧波良業(yè)電器有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理及變更機(jī)制，保證寧波良業(yè)電器有限公司各部門各個狀態(tài)物料清單(設(shè)計BOM、制造BOM)的致性，并可將工藝信息傳遞給車間的終端，保證生產(chǎn)制造部門可使用實時、準(zhǔn)確、完整的工藝制造BOM;

7 將寧波良業(yè)電器有限公司組織機(jī)構(gòu)、用戶信息管理模型，依據(jù)組織部門、項目角色在PDM中進(jìn)行用戶權(quán)限管理，保證研發(fā)數(shù)據(jù)的安全及保密;

8 全面實施CAD/PDM/ERP的集成應(yīng)用，實現(xiàn)以項目、任務(wù)為主線的業(yè)務(wù)集成，實現(xiàn)以BOM為基礎(chǔ)的CAD/PDM/ERP的產(chǎn)品數(shù)據(jù)集成。消除設(shè)計部門的信息孤島。

客戶感言：

上PDM應(yīng)該不是單方面的事情，也不光是領(lǐng)導(dǎo)的事情。如果只是領(lǐng)導(dǎo)想上，沒有好的推進(jìn)力，那么再好的軟件也不會在企業(yè)里面實施起來的。我們要上這個軟件是要真正對自己有幫助，解決目前所遇到的問題和困惑，所以當(dāng)時找們跟用友的顧問下了很大的力氣，整整磨合了一年多，基本上天天泡在一起。通過用友PDM系統(tǒng)的應(yīng)用，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程通過PDM系統(tǒng)的管理.很好的控制了項目計劃安排.保證了多個設(shè)計項目的順利完成，在一定程度上提高了設(shè)計人員的工作效率，解決了找圖紙難、設(shè)計數(shù)據(jù)與ERP數(shù)據(jù)不致等現(xiàn)象。通過后期持續(xù)的應(yīng)用，我們將PDM理念在企業(yè)擴(kuò)展并提升。

寧波良業(yè)電器有限公司總經(jīng)理助理 周湘飛