制服丝袜亚洲日韩av天堂,97色伦图片97综合影院久久,亚洲欧美强伦一区二区另类,真人内射免费视频网站入口,18禁拍拍拍漫画全彩,激情五月亚洲综合图区,亚洲中文无码亚洲成a人片

產(chǎn)品選型
首頁(yè) >產(chǎn)品選型
選擇產(chǎn)品線: 關(guān)鍵字:
按企業(yè)規(guī)模分類: 關(guān)鍵字:
按企業(yè)行業(yè)分類: 關(guān)鍵字:
按管理領(lǐng)域線: 關(guān)鍵字:
`
T6-銷售管理
T6-銷售管理

用友T6-銷售管控包通過(guò)對(duì)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)流程的分析,剖析企業(yè)在銷售管理過(guò)程中面臨的業(yè)務(wù)難點(diǎn),闡述T6系統(tǒng)的業(yè)務(wù)對(duì)策。從接洽客戶到銷售業(yè)務(wù)的完成,對(duì)企業(yè)客戶做出多方面的信用評(píng)估,從根源上減少壞賬發(fā)生機(jī)率;對(duì)客戶應(yīng)收賬款進(jìn)行分析,清楚了解企業(yè)的催款方向;時(shí)實(shí)清晰、透明地掌握企業(yè)商品及產(chǎn)品的庫(kù)存情況,使企業(yè)能夠?qū)蛻艏皶r(shí)發(fā)貨并減少企業(yè)庫(kù)存占用。

  • 客戶往來(lái)業(yè)務(wù)頻繁,與客戶之間的往來(lái)業(yè)務(wù)對(duì)賬、催繳困難;

    信用體系不健全,貨發(fā)出去了,貨款卻收不回來(lái),呆壞賬時(shí)有發(fā)生;

    倉(cāng)庫(kù),銷售,財(cái)務(wù)之間對(duì)賬、核算難,銷售業(yè)務(wù)流程無(wú)法追溯,無(wú)法掌控訂單進(jìn)度;

    無(wú)法快速考核銷售員業(yè)績(jī);

    銷售業(yè)績(jī)分析報(bào)表滯后,無(wú)法及時(shí)調(diào)整銷售和價(jià)格政策……

    銷售管控包通過(guò)對(duì)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)流程的分析,剖析企業(yè)在銷售管理過(guò)程中面臨的業(yè)務(wù)難點(diǎn),闡述T6系統(tǒng)的業(yè)務(wù)對(duì)策。從接洽客戶到銷售業(yè)務(wù)的完成,對(duì)企業(yè)客戶做出多方面的信用評(píng)估,從根源上減少壞賬發(fā)生機(jī)率;對(duì)客戶應(yīng)收賬款進(jìn)行分析,清楚了解企業(yè)的催款方向;時(shí)實(shí)清晰、透明地掌握企業(yè)商品及產(chǎn)品的庫(kù)存情況,使企業(yè)能夠?qū)蛻艏皶r(shí)發(fā)貨并減少企業(yè)庫(kù)存占用。

    T6企業(yè)管理軟件銷售管控包模塊構(gòu)成:銷售管理、應(yīng)收款管理、庫(kù)存管理。

  • 用友T6企業(yè)管理軟件銷售管控包模塊功能簡(jiǎn)介:

    銷售管理:

    支持從銷售報(bào)價(jià)、銷售訂貨、發(fā)貨、銷售出庫(kù)、銷售發(fā)票到應(yīng)收款確認(rèn)完整的銷售全業(yè)務(wù)流程,企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)流程的定制,對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)格、報(bào)價(jià)、信用、訂單多角度管理與分析。實(shí)現(xiàn)銷售訂單的全過(guò)程跟蹤管理,提高訂單響應(yīng)速度和產(chǎn)品交付率,增加銷售收入的同時(shí)增強(qiáng)客戶滿意度。

    支持普通銷售、委托代銷、分期收款、直運(yùn)銷售等多種類型的銷售業(yè)務(wù);

    系統(tǒng)提供銷售成本預(yù)測(cè)功能,按照訂單成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)構(gòu)成情況對(duì)訂單成本在正式接單前進(jìn)行預(yù)測(cè),得出其訂單成本,便于準(zhǔn)確報(bào)價(jià);

    系統(tǒng)提供銷售訂單成本分析功能,根據(jù)一定時(shí)間段內(nèi)的銷售訂單費(fèi)用明細(xì)總額及攤消規(guī)則,對(duì)銷售訂單成本進(jìn)行分析,為企業(yè)優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu),合理壓縮成本提供依據(jù);

    樣品接單管理,根據(jù)客戶的不同需求對(duì)通用產(chǎn)品進(jìn)行變更,形成新產(chǎn)品,對(duì)應(yīng)新產(chǎn)品的成本構(gòu)成進(jìn)行成本分析,加上合理的利潤(rùn)之后給出合理的報(bào)價(jià);

    可以從客戶、訂單、存貨三種角度進(jìn)行銷售訂單執(zhí)行情況跟蹤,了解與銷售訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)程,包括銷售發(fā)貨、結(jié)算,生產(chǎn),采購(gòu)等,并可對(duì)單據(jù)進(jìn)行穿透式查詢;

    完善的價(jià)格管理,提供批發(fā),零售等多種價(jià)類和存貨價(jià)格,客戶價(jià)格、促銷等多緯度價(jià)格體系,幫助企業(yè)銷售人員按照價(jià)格政策報(bào)價(jià),有據(jù)可依;

    控制超信用審批,建立多角度信用管理體系,在銷售訂單審核時(shí),自動(dòng)判斷客戶信用,超出則進(jìn)行信用管理審批,從根源上防止壞賬呆賬的發(fā)生;

    庫(kù)存可用量實(shí)時(shí)查詢避免盲目接單,業(yè)務(wù)員在接單時(shí),查詢庫(kù)存可用量,判斷是否滿足訂單交貨期要求,可避免因盲目接單給企業(yè)帶來(lái)的損失。

    應(yīng)收款管理:

    能夠以銷售發(fā)票及其他應(yīng)收單等原始單據(jù)為依據(jù),記錄銷售業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)所形成的應(yīng)收款項(xiàng),同時(shí)具有票據(jù)管理功能,實(shí)現(xiàn)對(duì)承兌匯票業(yè)務(wù)的處理。提供對(duì)客戶、部門(mén),業(yè)務(wù)員多緯度的信用期限和信用額度設(shè)置,自動(dòng)預(yù)警提醒,處理應(yīng)收款項(xiàng)的賬期與回收、壞賬等業(yè)務(wù),并與應(yīng)收款賬齡分析、欠款分析等多角度分析相結(jié)合,深入控制到銷售業(yè)務(wù)過(guò)程,從而降低了壞賬產(chǎn)生的概率,減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和降低資金占用。

    應(yīng)收款管理可以與銷售系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)完全集成,并有效進(jìn)行收款預(yù)測(cè),保證資金與業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)核算信息同步;

    主要管理銷售發(fā)票、應(yīng)收單、銷售收款,同時(shí)提供按客戶、部門(mén)、業(yè)務(wù)員多維度的信用管控體系、現(xiàn)金折扣管理、壞賬管理、抵銷應(yīng)付款及業(yè)務(wù)單據(jù)的催收預(yù)警管理;

    實(shí)時(shí)更新客戶收款與信用信息,隨時(shí)監(jiān)視應(yīng)收賬目,使客戶的信用得以有效控制;

    對(duì)應(yīng)收票據(jù)從收到票據(jù)到票據(jù)貼現(xiàn)、背書(shū)、轉(zhuǎn)出、結(jié)算、計(jì)息的全過(guò)程進(jìn)行管理;

    對(duì)應(yīng)收系統(tǒng)的各項(xiàng)單據(jù)及業(yè)務(wù)處理進(jìn)行憑證制單并自動(dòng)傳遞到總賬系統(tǒng),同時(shí)提供科目明細(xì)賬、客戶明細(xì)賬、業(yè)務(wù)員明細(xì)賬、部門(mén)明細(xì)賬等與總賬核對(duì)功能;

    完善的應(yīng)收款管理體系,提供應(yīng)收賬齡分析、收款賬齡分析、欠款分析、收款預(yù)測(cè)幫助企業(yè)一方面加強(qiáng)與往來(lái)單位的業(yè)務(wù)核對(duì),縮短應(yīng)收賬款資金占用的時(shí)間,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn);另一方面合理有效的利用客戶信用拓展市場(chǎng)、以最小限度的壞賬損失代價(jià)換取最大程度的業(yè)務(wù)擴(kuò)展和利潤(rùn)空間。

    庫(kù)存管理:

    庫(kù)存管理適用于中小型工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè),可與用友T6企業(yè)管理軟件其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成,包括與存貨核算管理、銷售管理、采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)傳遞;支持企業(yè)各種出入庫(kù)業(yè)務(wù)類型,提供保質(zhì)期、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)等業(yè)務(wù)管理,及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握各種庫(kù)存信息變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響,提供各種儲(chǔ)備分析表,齊套分析表,呆滯物料分析等,便于企業(yè)進(jìn)行存貨的控制和庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化,從而避免材料積壓占用資金或材料短缺給企業(yè)帶來(lái)的不必要的損失。

    普通出入庫(kù)業(yè)務(wù)管理:對(duì)采購(gòu)、產(chǎn)成品、受托代銷入庫(kù);銷售、委托代銷、材料、配比出庫(kù)、其他出入庫(kù)、調(diào)撥,盤(pán)點(diǎn)等各種業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的管理,為相關(guān)部門(mén)提供準(zhǔn)確的庫(kù)存信息;

    特殊出入庫(kù)業(yè)務(wù)管理:對(duì)組裝拆卸、形態(tài)轉(zhuǎn)換等特殊業(yè)務(wù)進(jìn)行處理,保證在特殊行業(yè)中或特殊業(yè)務(wù)下庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確,避免因庫(kù)存管理漏洞造成的企業(yè)損失;

    庫(kù)存可用量管理:根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求設(shè)置可用量計(jì)算公式,為計(jì)劃編制提供實(shí)際可使用的材料庫(kù)存數(shù)量;通過(guò)可用量檢查,幫助銷售部門(mén)在銷售時(shí)查看成品可用量,準(zhǔn)確回應(yīng)客戶交期、數(shù)量的詢問(wèn);

    條形碼管理:使用通用條碼或自定義條碼,利用采集器采集存貨數(shù)據(jù),批量生成單據(jù),提高物流效率,減少誤差;

    批次管理:通過(guò)對(duì)存貨的收發(fā)存情況進(jìn)行批次管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)物料出入庫(kù)的全程跟蹤,質(zhì)量追溯;

    保質(zhì)期管理:通過(guò)對(duì)需要進(jìn)行保質(zhì)監(jiān)控的存貨設(shè)定失效期以及保質(zhì)期預(yù)警天數(shù),系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)存貨保質(zhì)期、失效期提供預(yù)警;

    貨位管理:通過(guò)按照貨位細(xì)分的倉(cāng)儲(chǔ)管理,做到倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理,方便物品存取;

    不合格品管理: 對(duì)不合格品進(jìn)行登記,用以備查;確定處理的,按照不合格品處理流程處理,記錄處理日期、地點(diǎn)、處理方式等信息;

    遠(yuǎn)程倉(cāng)儲(chǔ)控制:對(duì)于異地倉(cāng)庫(kù),可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程庫(kù)存業(yè)務(wù)操作,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流信息的集中管控,以解決總公司與分公司距離較遠(yuǎn)無(wú)法聯(lián)網(wǎng),又需要傳送數(shù)據(jù)、集中管理的問(wèn)題;

    準(zhǔn)確及時(shí)的庫(kù)存展望為企業(yè)提供未來(lái)某一段時(shí)間之內(nèi)的每個(gè)時(shí)點(diǎn)的庫(kù)存可用量情況,方便企業(yè)提前針對(duì)各種庫(kù)存進(jìn)行相應(yīng)的購(gòu)、產(chǎn)、銷安排;

    存貨分析報(bào)表:通過(guò)各種庫(kù)存分析數(shù)據(jù),形成豐富的庫(kù)存分析報(bào)表實(shí)現(xiàn)庫(kù)存展望、對(duì)呆滯積壓、缺料、齊套、庫(kù)齡等進(jìn)行分析。

    銷售管控包關(guān)鍵業(yè)務(wù)報(bào)表:

    欠款分析表

    收發(fā)存匯總表

    貨齡分析表

  • T6企業(yè)管理軟件銷售管控包關(guān)鍵管控要點(diǎn):

    一、應(yīng)收賬款管控

    存在問(wèn)題:

    客戶數(shù)量稍多,多次交易,就難搞清什么時(shí)間該收哪筆錢(qián);

    一客戶多次交易,都有帳期(使用信用額度),并且每筆錢(qián)不一定一次性付清,持續(xù)占用一小部分信用,即使能搞清信用總額度,也很難搞清哪筆業(yè)務(wù)已超信用期限;

    缺乏信用管控體系,造成小客戶卻有大量應(yīng)收款或者仍然給未及時(shí)回款客戶發(fā)貨等情況;

    多次交易時(shí),賬、貨、款多對(duì)多關(guān)系,很難搞清哪筆業(yè)務(wù)開(kāi)了多少票、收了多少錢(qián)、還有多少?zèng)]有收。

    根源:

    企業(yè)日積月累的客戶應(yīng)收賬款信息得不到及時(shí)更新,造成應(yīng)收款對(duì)賬混亂;

    對(duì)與某客戶的交易情況不能全盤(pán)掌握,對(duì)客戶的信用情況不能及時(shí)了解、更新,造成壞賬、呆賬隱患;

    對(duì)客戶缺乏多緯度的信用以及綜合管理,造成客戶的賬、貨、款管理混亂,甚至延誤發(fā)貨或多發(fā)貨。

    T6對(duì)策:

    事前控制:T6系統(tǒng)可以對(duì)客戶、業(yè)務(wù)員、部門(mén)進(jìn)行分等級(jí)、額度、期間的控制,應(yīng)收賬款可以提前預(yù)警,通知企業(yè)進(jìn)行催款;

    事中控制:發(fā)貨時(shí)系統(tǒng)可以控制給超信用的客戶繼續(xù)發(fā)貨,要求進(jìn)入更高級(jí)別的審批流程,才能發(fā)貨??梢圆樵兛蛻粜庞妙~度的余額,根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況適時(shí)調(diào)整信用額度;

    事后分析:T6提供應(yīng)收賬齡、欠款分析等功能,分析應(yīng)收款的時(shí)間周期及客戶的應(yīng)收、已收、預(yù)收等情況。也按照企業(yè)管理需求,明細(xì)對(duì)賬到每筆業(yè)務(wù)或者每個(gè)產(chǎn)品的收款情況。

    二、內(nèi)部管理漏洞管控

    存在問(wèn)題:

    銷售、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)記賬的時(shí)間、依據(jù)、精度不統(tǒng)一,造成庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確以至影響銷售或造成庫(kù)存積壓;

    銷售發(fā)貨、發(fā)票、賬款多對(duì)多關(guān)系,如一票多單或者一單多票,如果再有點(diǎn)預(yù)收款、現(xiàn)金與支票混合、易貨等交易形式就更復(fù)雜了;

    傳統(tǒng)的記總賬式的記賬方式,業(yè)務(wù)之間不能及時(shí)鉤稽核銷,造成時(shí)間差,難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如銷售開(kāi)單數(shù)量與發(fā)貨數(shù)量、開(kāi)票數(shù)量、收款數(shù)量,很難統(tǒng)一到一個(gè)部門(mén)的一個(gè)報(bào)表上。

    根源:

    銷售、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)記賬的時(shí)間、依據(jù)、精度不統(tǒng)一,造成庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確以至影響銷售或造成庫(kù)存積壓;

    傳統(tǒng)的記總賬式的記賬方式,業(yè)務(wù)之間不能及時(shí)鉤稽核銷,造成時(shí)間差,難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如銷售開(kāi)單數(shù)量與發(fā)貨數(shù)量、開(kāi)票數(shù)量、收款數(shù)量,很難統(tǒng)一到一個(gè)部門(mén)的一個(gè)報(bào)表上。

    T6對(duì)策:

    T6支持上述復(fù)雜業(yè)務(wù),并將這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享到統(tǒng)一平臺(tái)上,形成企業(yè)大賬,各部門(mén)可以及時(shí)查詢相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);

    同時(shí)T6建立各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系,如銷售發(fā)貨時(shí)自動(dòng)抵減銷售訂單的未交貨數(shù)量,同時(shí)減少倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)量、使得個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間及時(shí)鉤稽核銷,及時(shí)反饋到相關(guān)部門(mén)。

    三、銷售業(yè)務(wù)分析管控

    存在問(wèn)題:

    企業(yè)的老板無(wú)法隨時(shí)了解到與企業(yè)銷售訂單及客戶相關(guān)的全方位、全過(guò)程的銷售綜合統(tǒng)計(jì)信息,導(dǎo)致:

    無(wú)法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)銷售業(yè)務(wù),預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì),掌握銷售人員業(yè)績(jī);

    無(wú)法快速對(duì)市場(chǎng)的變化作出準(zhǔn)確分析,進(jìn)行正確的決策;

    無(wú)法對(duì)市場(chǎng)和商品進(jìn)行有效、實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

    根源:

    無(wú)法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)銷售業(yè)務(wù),預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì),掌握銷售人員業(yè)績(jī);

    無(wú)法快速對(duì)市場(chǎng)的變化作出準(zhǔn)確分析,進(jìn)行正確的決策;

    無(wú)法對(duì)市場(chǎng)和商品進(jìn)行有效、實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

    T6對(duì)策:

    T6銷售管理建立部門(mén)間數(shù)據(jù)共享機(jī)制,提供多方位、多層次的銷售分析;

    可進(jìn)行業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成分析:銷量達(dá)成、銷售額達(dá)成、貨款回收達(dá)成;

    可進(jìn)行投入產(chǎn)出收益分析:銷售收入、銷售成本、銷售毛利、銷售增長(zhǎng);

    可進(jìn)行績(jī)效評(píng)估分析:客戶貢獻(xiàn)、業(yè)務(wù)員貢獻(xiàn)、產(chǎn)品貢獻(xiàn)、區(qū)域貢獻(xiàn)、品牌貢獻(xiàn)。