杭州港華燃?xì)庥邢薰臼且患抑型夂腺Y企業(yè)，注冊(cè)資金2000萬美元。是余杭區(qū)域范圍內(nèi)唯一一家被特許經(jīng)營(yíng)管道燃?xì)獾墓檬聵I(yè)單位,主要經(jīng)營(yíng)在余杭區(qū)范圍內(nèi)輸氣管道的建設(shè)、經(jīng)營(yíng);服務(wù)：燃?xì)庠O(shè)備、燃?xì)鉅t具及相關(guān)配套設(shè)備設(shè)計(jì)、安裝，并提供上述業(yè)務(wù)的工程咨詢服務(wù)。

在上用友普及型ERP- U6之前，由于公司行業(yè)的特殊性，港華公司在采購(gòu)、物料申請(qǐng)、應(yīng)付賬款和庫存等各個(gè)方面都有比較特殊的要求，同時(shí)在流程執(zhí)行中人為的隨意操作現(xiàn)象嚴(yán)重。公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)是脫節(jié)的，財(cái)務(wù)管理浮在賬面上，無法真正實(shí)現(xiàn)對(duì)公司財(cái)物、物流的全過程管理。

系統(tǒng)上線一段時(shí)間后，在應(yīng)收賬款問題上，不僅解決了以前財(cái)務(wù)與各部門對(duì)賬不準(zhǔn)確的問題，而且通過系統(tǒng)有效的控制了各種應(yīng)收賬款，減少了公司一直存在的呆賬、壞賬，降低了公司賒銷風(fēng)險(xiǎn)從而加快了公司資金周轉(zhuǎn);在物料領(lǐng)用方面，上系統(tǒng)以前領(lǐng)用物料的不合理、不規(guī)范的現(xiàn)象得到了有效的抑制和解決，通過系統(tǒng)可以對(duì)領(lǐng)用的每一個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，從而避免了因各種原因給公司帶來的損失;在庫存管理方面，由于行業(yè)的特殊，港華的庫存管理十分麻煩，因?yàn)橐鎸?duì)的是大小長(zhǎng)度尺寸都不一樣的鋼管，在每次倉管人員盤點(diǎn)的時(shí)候總是會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問題，庫存積壓也比較嚴(yán)重。通過系統(tǒng)管理后，這些問題得到了有效的解決，從而使倉管人員能十分清楚的管理存貨，保證了庫存的合理周轉(zhuǎn)，也讓采購(gòu)部門能實(shí)現(xiàn)不早不晚、不多不少的進(jìn)行采購(gòu)。

ERP的成功實(shí)施，讓港華燃?xì)庠谄髽I(yè)管理、效益各方面都得到了顯著的提高。比爾蓋茨曾說過：“ERP是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)。”相信，當(dāng)企業(yè)有了自己發(fā)達(dá)的神經(jīng)系統(tǒng)后，便能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓企業(yè)健康的成長(zhǎng)。